Menu

9 nejlepších nápadů pro testery, jak efektivně využít svůj čas na lavičce

9 best ideas testers utilize their bench time effectively

Vyzkoušejte Náš Nástroj Pro Odstranění Problémů

vytvořit pole řetězců java

Stačí pro váš úspěch každodenní rutina projektu?

Všichni milujeme úspěch a víme, že k jeho dosažení existují určité klíče. Vše, co potřebujeme, je najít tyto klíče a správně je dodržovat. Mnozí z nás o těchto klíčích dokonce vědí, ale je obtížné je sledovat, protože prostě nechceme vyjít z naší komfortní zóny. Jsme v pořádku, když sledujeme naši každodenní rutinu, ve které jsme se formovali.

V IT průmyslu panuje obecné myšlení, že musíte být přiděleni k projektu, abyste prokázali své schopnosti. S tímto mýtem pracujeme měsíce nebo dokonce roky a zaměstnáváme se každodenní rutinou, kterou těžko dokážeme dokázat.

Nápady pro testery

Čas na lavičce - klíč k tomu, abyste se odlišili od davu:

Čas, který jsme dostali mezi dva projekty, což je jako každý ideální čas a v IT průmyslu tomu říkáme „bench time“. Toto je obecně nezúčtovatelný čas. Dnes se naučíme, jak efektivně využít tento čas.

Přemýšlejte jinak a změňte své vnímání. Bez ohledu na to, zda jste definovali přidělené projekty nebo ne, můžete být vynikající. Přijměte svou organizaci, tým a procesy, jako je vaše vlastní podnikání, a sebe jako odpovědnou osobu, abyste je mohli posunout na další úroveň.

Abyste byli dobrým nebo průměrným zaměstnancem, základním požadavkem je dodržovat rutinní úkoly projektu. Chcete-li se však označit jako někdo mimořádný, využijte svůj ideální čas jako nejcennější čas, který máte. Využijte pracovní dobu produktivněji než na projektu, a to je klíč. To je čas, který vás může rozzářit, pokud jej používáte správně.

To neznamená, že potřebujeme čas na lavičce, abychom zářili v naší kariéře. Ale jo, můžete jít příkladem toho, že jste pro společnost dobrým přínosem, i když nepracujete na projektu. To může být určitě úspěch.

Jak používat klíč?

Pokud jste pochopili důležitost využití času na lavičce, našli jste klíč k úspěchu. Také jsem to našel, ale poté, co jsem promarnil drahocenný rok své kariéry. Předtím jsem buď jen pracoval na mých projektech, nebo jsem se řídil instrukcemi, které dával můj manažer, aby zakryl čas na lavičce. Nikdy jsem se nepokoušel proaktivně využívat svou mysl k využití času v produktivních úkolech.

Moje průměrné hodnocení, i když jsem podával nejlepší výkony a včasné dodávky projektů, vytáhlo mou trpělivost a zájem o práci. Začal jsem zkoumat fakta a proaktivně využívat svůj čas na lavičce s novými nápady, které věci opravdu změnily. A tyto nápady ocenil nejen vrcholový management, klienti a moji kolegové, ale také pozitivně ovlivnily moji kariéru a život.

Existuje mnoho nápadů, jak co nejlépe využít čas na lavičce, a ty mohou být cokoli, co může udělat něco dobrého pro vás, vašeho vrstevníka, vašeho klienta a vaši organizaci.

Zde je 9 nejlepších nápadů, jak využít váš čas na lavičce:

Zde jsou některé, které jsem použil ve své kariéře a ukázal se mi jako plodný.

# 1) Práce na dokumentaci procesu:

procesní dokumentace

Každá organizace má určité standardy a procesy, ale většina z nich není zdokumentována ani aktualizována. I v oddělení QA existuje mnoho věcí, které zůstávají na cvičení, ale ne na papírech. Pokud máte ideální čas, využijte jej k dokumentaci procesů nebo standardů, které váš tým dodržuje.

Zkontrolujte procesy QA, které ještě nejsou zdokumentovány, sdílejte tato témata se svým manažerem a pracujte na nich. Vyplňte to, pokrývejte všechny možné oblasti a udržujte tento dokument na sdíleném místě a udržujte historii všech revizí. Umožněte každému přístup k tomuto dokumentu a jeho výhody.

Můžete také vytvořit fiktivní sadu testovacích případů / skriptů se všemi standardy ve sdíleném umístění, odkud je mohou členové týmu odkázat na testování podobných modulů.

Přečtěte si také => Proč je dokumentace důležitá při testování softwaru

# 2) Údržba nebo aktualizace projektu wiki:

Váš tým by měl často používat Wikipedii obsahující testovací dokumenty, šablony, tabulky atd. Tyto dokumenty si můžete prohlédnout a diskutovat se svými nadřízenými, pokud je třeba je upravit podle aktuálních scénářů. Můžete aktualizovat zastaralé dokumenty nebo přidat další relevantní data pomocí nejnovějších týmových standardů.

Nenechte se zmást tím a posledním bodem, který jsem zmínil. První je psát dokumenty od nuly a toto je udržovat stávající wiki.

Je to velký příspěvek pro váš tým, protože tato wiki může být nesmírně užitečná pro všechny. Ale ujistěte se, že máte věci relevantní a užitečné. Toto můžete před aktualizací získat nebo nechat zkontrolovat od vedení nebo autorizovaných osob.

# 3) Udržujte dovednostní matice dokument:

dovednostní maticový dokument

Toto je nejméně časově náročná úloha, ale může být pro váš tým velmi užitečná. Vytvořte matici dovedností šablonu nebo si ji vyhledejte online na Googlu a upravte ji podle svých požadavků. Poté shromážděte data dovedností od týmu a aktualizujte tuto matici dovedností.

Sdílejte tuto matici dovedností ve svém týmu a požádejte všechny členy týmu, aby ji aktualizovali o všechna jejich vylepšení dovedností, jako jsou dovednosti ručního testování nebo jakýkoli automatizační nástroj. Tato matice dovedností může být mimořádně užitečná pro vedoucího nebo vedoucího týmu při přidělování správných zdrojů.

# 4) Pracujte na nalezení hlavní příčiny společných otázek:

analýza hlavních příčin

Týmy QA čelí v rutinní práci mnoha výzvám, jako je - příliš mnoho testů vad šílenství, defekty během fáze UAT, nedostatek času na testování, nedostatek vstupních dat pro testování, problémy v testovacích prostředích a mnoho dalšího.

To vše jsou běžné problémy většiny projektů. Nemáme čas na nich pracovat, když jsme zaneprázdněni připravováním nových sestavení k testování. Ale když je někdo z týmu na lavičce, čas může být efektivně využit pro analýzu hlavních příčin těchto běžných problémů.

Začněte seznamem problémů, kterým váš tým za poslední měsíc čelil. Diskutujte o tom se svým týmem, proveďte analýzu hlavních příčin a přijďte s řešeními, jak se v budoucnu vyhnout opakování. V případě potřeby můžete také zapojit vedoucího týmu nebo vedoucího týmu.

# 5) Vytvořte nebo aktualizujte materiál pro přenos znalostí:

předávání znalostí

Materiály pro přenos znalostí (KT) jsou dokumenty a studijní materiály používané novými truhláři nebo dokonce jako reference zkušenými členy týmu.

Můžete pracovat na vytváření těchto dokumentů KT nebo aktualizovat stávající, pokud nejsou přesné nebo v nich chybí důležité nejnovější informace.

Na jednom projektu mě manažer požádal, abych prošel částí nápovědy a naučil se QC, CMS, Putty, JDA atd. Ale šlo o rozsáhlá témata s mnoha online dokumenty, které byly právě zkopírovány, aniž by byly pro náš tým extrahovány požadované informace. Sdílel jsem tento problém s manažerem a převzal iniciativu k vytvoření zkrácených verzí všech těchto dokumentů pro věci, které používají naše projekty. Také jsem zdokumentoval krátké manuály se snímky obrazovky pro testované moduly projektu.

Tento materiál KT se stal velmi populárním a všichni, včetně zkušených členů týmu, ho začali před testováním nových verzí těchto funkcí odkazovat.

# 6) Přijďte s novými návrhy, jak získat více klientů:

Samozřejmě se to trochu liší od vašich povinností. Ale neváhejte se podělit o své odborné znalosti a nápady. Všechno, co je pro vedení užitečné pro získání více klientů a navázání více obchodních vztahů, by mělo být vítáno.

Ve svém volném čase můžete studovat podnikání svého konkurenta na projektu a dokumentovat nebo prezentovat nové nápady z technologického nebo obchodního hlediska. To by mohl být pro váš tým nejcennější příspěvek.

# 7) Naučte se automatizační nástroj používané vaší organizací:

To je něco běžného a většina z nás to už možná dělá. Věnujte čas studiu jakéhokoli existujícího automatizačního nástroje používaného vaším týmem nebo se můžete také naučit nové funkční testovací nástroje nebo nástroje pro testování zátěže.

Můžete se také přihlásit a připravit na testování certifikace. Pokud vaše organizace financuje jakoukoli certifikaci, můžete svůj čas využít k osvojení nových dovedností a dokončení certifikace.

# 8) Proveďte analýzu proveditelnosti automatizace:

analýza proveditelnosti

Pokud váš tým ve vašem projektu nepoužívá žádný automatizační nástroj, zvažte to jako příležitost a věnujte čas analýze proveditelnosti automatizace a přijďte s návrhy nástrojů a oblastí, kde lze zahájit testování automatizace. Připravte a prezentujte také kontrolní seznam proveditelnosti automatizace.

Vytvořte seznam všech příslušných nástrojů a porovnejte je s klady a zápory každého z vašich projektů. Pokud používáte nástroj pro funkční testování, prozkoumejte pro svou analýzu další oblasti, jako je testování zátěže a výkonu.

základní java programy zeptané v rozhovorech

# 9) Organizace nápovědy pro hodnocení CMMI:

Toto je neustálý proces, který má každá organizace aktualizovat na úrovních CMMI, normách ISO a certifikacích. To je dobrá příležitost pro testery, aby se stali jejich součástí Hodnocení CMMI jako člena týmu hodnocení (ATM).

Až budete na svobodě, můžete si tyto certifikace prostudovat a poskytnout jim pomoc, jako je aktualizace případových studií nebo dokumentů podle požadavků na certifikaci, vyplňování hodnocení, provádění auditů nebo pomoc druhým za stejné účely a účast na schůzích za účelem řešení překážek, které se při dokončování vyskytnou proces.

Závěr:

To jsou některé z myšlenek, kterými jsem se ve svém volném čase vždy snažil řídit, a to nejen pro lepší posouzení, ale i pro svoji identitu a uznání.

Kromě toho existuje mnohem více nápadů založených na vašem projektu a dovednostech. Tam, kde je potřeba, lze tento čas na lavičce efektivně využít, což je klíčem k vašemu úspěchu.

O autorovi: Toto je příspěvek od Nidhi K. Je QA Lead, která má více než 7 let zkušeností s testováním softwaru a řídila celý životní cyklus projektu od rozvoje podnikání až po finální dodávku mnoha projektů.

Řekni nám více. Jsem si jist, že musíte mít více nápadů. Dejte nám vědět, jak využíváte svoji lavičku / volný čas?

Doporučené čtení

^