Menu

Top 35 otázek a odpovědí na rozhovor s managementem

  • Hlavní
  • Jiný
  • Top 35 otázek a odpovědí na rozhovor s managementem

top 35 management interview questions

Vyzkoušejte Náš Nástroj Pro Odstranění Problémů

V tomto článku jsme diskutovali o často kladených dotazech a odpovědích na vedení, abychom vám pomohli připravit se na váš nadcházející rozhovor:

Pozice manažera je v každé společnosti považována za kritickou pozici. V tomto článku probereme běžně kladené otázky rozhovorů s managementem pro tuto konkrétní roli. Otázky týkající se zvládání kritického podnikání organizace, navrhování budoucích cílů a jejich dosažení se často stávají rozhodujícím faktorem pro jakýkoli výběr.

Stručně řečeno, musíte mít stabilní myšlení, vykazovat vůdčí schopnosti a poskytovat rychlé a inteligentní odpovědi citováním příkladů, kdykoli je to nutné. To pomůže tazateli ilustrovat, že máte jako manažer zkušenosti z první ruky.

Dotazy a odpovědi na pohovor s managementem

Tento článek vysvětlí nejčastěji kladené otázky, jejich odpovědi a bude zahrnovat i některé z praktických otázek, které jsou dnes v rozhovoru obvyklé.

Před rozhovorem si důkladně prostudujte tyto otázky a odpovědi, abyste měli dobrý výkon. Vyzkoušejte si je a získejte potřebné znalosti k prolomení pohovoru.

Často kladené otázky týkající se rozhovorů s managementem

Otázka č. 1) Jak narazíte na výzvu v pracovní oblasti?

Odpovědět: Vaše odpověď na tuto otázku se musí dotknout následujících bodů:

  • Popište výzvu, které jste čelili v a profesionální prostředí a vztahuje se také na manažerskou pozici, pro kterou pohovorujete.
  • Vysvětlete hledisko, které jste zaujali k vyřešení problému, včetně proces, který jste přijali, koncepty, které jste využili a praktické podrobnosti o výzvě.
  • Zkuste převést výzvu, o které jste hovořili, na pohotovost. Na závěr shrňte, jak jste dospěli k řešení, poučili se z celého procesu a jak byla tato zkušenost užitečná v budoucí práci.

Otázka č. 2) Proč si myslíte, že jste na tuto manažerskou pozici vhodný?

Odpovědět: Vaše odpověď by měla znít: Jsem upřímný, upřímný a myslím si, že opatření, která jsem ve své kariéře přijal, pomohou produktivně dosáhnout cílů společnosti. jsem přístupný jako vůdce mezi členy mého týmu, který funguje jako katalyzátor při dosahování úspěchu.

Otázka č. 3) Jak delegujete práci mezi zaměstnance, kteří vám podléhají?

Odpovědět: Změřím úkoly a poté se je pokusím srovnat, pokud jde o kvalitu a dovednosti zaměstnance. Pokud je tento konkrétní zaměstnanec v přechodném období nebo ve fázi učení, snažím se poskytnout požadovanou pomoc a ověřit, zda je efektivní a správně uzavřená. V takových situacích zajistím také reverzní relace znalostí.

Pro členy týmu, kteří byli dříve vystaveni úkolům, jsem nastavil počáteční plán a termíny, které jsou pro ně přijatelné. Potom je v určitých intervalech synchronizujte a zkontrolujte, zda jsme na správné cestě k dokončení, pokroku a případným problémům s blokováním.

Otázka č. 4) Jaká je velikost týmu, který jste naposledy řídili (zahrnující pohlaví, rozsah zkušeností členů týmu)?

Odpovědět: To by mělo být zodpovězeno na základě vašich zkušeností, kterým jste v práci čelili. Můžete odpovědět takto:

Řídil jsem velký tým, který má členy všech pohlaví, zkušeností a kulturních kořenů. Stručně řečeno, vytvořil jsem rozmanitou a širokou pracovní kulturu. Zapojil jsem se v rozhodující době náborových fází, abych zajistil, že na pozici přijmeme nejvhodnějšího kandidáta.

Otázka č. 5) Jak řídíte své zaměstnance v obtížných fázích?

Odpovědět: Zde chce tazatel získat poctivou představu o vašich schopnostech řízení lidí. Můžete odpovědět takto:

Jako vůdce jsem se vždy snažil vnést mezi své zaměstnance proces pozitivního myšlení. Zajišťuji, aby se snažili dosáhnout volnosti práce z hlediska výkonu práce. Vždy jsem si dával za cíl pochválit a odměnit zaměstnance za dosažení obtížného milníku. Stanovil jsem týmu cíle a ctím je při plnění malých milníků. Dotkněte se jich základny jejich pokroku.

Otázka č. 6) Vysvětlete, jak jste jednali s problematickým zaměstnancem.

Odpovědět: Zde chce tazatel posoudit výzvy, kterým jste čelili. Svou odpověď můžete vysvětlit jako v následujícím příkladu.

Při vysvětlování řešení tohoto scénáře musíte zdůraznit, jak se manažerovi daří nejlépe u zaměstnance v jeho týmu.

Součástí našeho týmu byla i čerstvější škola. Byl brilantní ve svých dovednostech a výsledcích. Nebyl však dobrým týmovým hráčem a kvůli své aroganci a pohrdavému přístupu k dalším příspěvkům do týmu nebyl mezi svými spoluhráči oblíbený.

Jako manažer jsem se k němu přiblížil a vysvětlil mu situaci, které si nebyl vědom, a doporučil jsem mu, aby spolupracoval se členy týmu a změnil své chování vůči svým spoluhráčům.

Otázka č. 7) Jak může být manažer úspěšný ve své činnosti?

Otázky a odpovědi k testování API

Odpovědět: Manažer musí mít představivost a inovaci, aby svou společnost posunul na vyšší úroveň. Měl by mít vůdčí schopnosti a měl by být schopen vyvést ze zaměstnanců to nejlepší a vést je správnými kanály.

Otázka č. 8) Popište svou cestu od začátku do poslední role manažera.

Odpovědět: Je to jako úvodní otázka, která uvolní formální prostředí v rozhovoru. Zde popište svou stopu a graf celé kariéry.

Otázka č. 9) Jak obnovujete své manažerské dovednosti?

Odpovědět: Pracuji na odpovědích od svých seniorů a snažím se je vylepšovat. Beru práci, o které si myslím, že bude čelit mým současným silám. Také si dávám za cíl projít všechny manažerské knihy, zaregistrovat se a dokončit různé certifikace v této oblasti. Zde můžete zmínit jakékoli certifikace, které jste získali.

Otázka č. 10) Proč byste měli být najati ve společnosti jako manažer?

Odpovědět: Zde je třeba popsat úspěchy, díky nimž se odlišujete od ostatních. To lze řešit následujícím způsobem:

Mám zhruba 10 let pracovních zkušeností jako manažer pro společnost s informačními technologiemi, která má sílu zaměstnanců 800. V tomto období jsem zpracovával různé projekty, řídil týmy na moři i na pevnině. Také jsem byl zapojen do role řízení lidí a technických architektů.

Otázka č. 11) Jak vyřešit spor v týmu jako manažer?

Odpovědět: Odpověď na tuto otázku předvede vaši osobnost manažera. Můžete uvést podobnou zkušenost.

Říká se, že existují dvě strany stejné mince. V době sporu uvnitř týmu je zásadní být nestranný a přístupný z myšlení manažera.

V této situaci by neměl být přístup manažera ignorování myšlenky, že spor bude vyřešen samostatně. Manažer by měl debatovat s každým z členů týmu a dosáhnout rozumného a profesionálního výsledku, na kterém se všichni členové dohodnou.

Otázka č. 12) Jak jako manažer zvládáte pracovní zátěž?

Odpovědět: Pro zpracování pracovního vytížení jsem nastavil prioritu pro každý úkol, který mám v ruce. Skočím na úkol, který má naléhavou prioritu, a jakmile budu hotový, přejdu k méně důležitým úkolům. Také jsem-li přetížen, deleguji nějakou práci na ostatní.

Otázka č. 13) Uveďte situaci, kdy jste učinili těžké rozhodnutí.

Odpovědět: Zde je třeba popsat tvrdá rozhodnutí, která jste učinili, díky nimž se budete odlišovat od ostatních. Na tuto otázku lze odpovědět následujícím způsobem:

Byl jsem součástí náborového týmu na pozici ve společnosti, ve které jsem v té době pracoval. Po různých rozhovorech byli vybráni dva jednotlivci pro tuto konkrétní roli. Musel jsem učinit konečné rozhodnutí mezi nimi, kde se jeden z nich ukázal být mým přítelem. Při procházení zpětné vazby od ostatních tazatelů a jejich prostředí jsem zjistil, že ten druhý (který nebyl mým přítelem) byl pro danou pozici vhodnější.

Musel jsem učinit těžké rozhodnutí vybrat správného kandidáta do společnosti, proto jsem v té době svého přítele ignoroval. Byl bych rád, kdybych si vybral svého přítele, ale udržel jsem zájem společnosti nad mým.

Později můj přítel pochopil situaci a podíval se, zda jeho příležitosti vyhovují dalším příležitostem. Bylo to jedno z obtížných rozhodnutí, která jsem přijal, ale později se ukázalo, že je správné. Neváhal bych s takovými rozhodnutími i v budoucnu.

Otázka č. 14) Jak se vrátíte této společnosti?

Odpovědět: Vrátím dovednosti a zkušenosti že jsem se za všechny ty roky shromáždil v této společnosti. Mám kreativitu jako vůdce, kterého využiji při zajišťování růstu a dosahování skvělého podnikání pro společnost.

Otázka č. 15) Jak zacházíte s rozpočty na projekt?

Odpovědět: Mám zkušenosti s fixací rozpočtu projektu.

Před nastavením rozpočtu zvažuji následující faktory:

  • Odhadněte fakturaci nebo cenu zdrojů potřebných k dokončení projektu.
  • Projděte si předchozí náklady na podobné činnosti a přidejte k tomu svou manažerskou prozíravost.
  • Po brainstormingu těchto faktorů přicházím s určitými metrikami.

Otázka č. 16) Popište určité slabosti, o kterých si myslíte, že jsou v manažerské roli.

Odpovědět: Zde musíte diskutovat o svých opatřeních při řešení krizí jako manažer. V rozhovoru můžete recitovat podobnou situaci, jako je tato.

Věřím, že i když je manažer jednotlivec, který je zodpovědný za konečný úspěch nebo neúspěch projektu, existují situace, kdy se musím plně spolehnout na to, že moji zaměstnanci budou plnit úkoly, které mají plnit. V situacích, kdy došlo k eskalaci, jsem se sám pokusil opravit a najít řešení, abych se vyhnul osobě, která má úkol vykonat.

Přestože mé zapojení do procesu pomohlo problém vyřešit efektivně, mělo to i jiné důsledky. Tým vyvinul myšlenku, že už nemám víru a přesvědčení o jejich schopnostech.

To byl můj útěk z toho celého incidentu a uvědomil jsem si, že za jakýchkoli obtížných okolností bych měl nejprve nevýhodu a poté se pokusit odhadnout situaci a rozhodnout se, jak to vyřešit, aniž by to poškodilo sebevědomí člena mého týmu.

Otázka č. 17) Jste si vědomi své slabosti jako manažera?

Odpovědět: Ano, jsem si vědom své slabosti jako manažera. Často zahajuji více než jeden projekt v určitém časovém rámci. Opravdu dodáváme naši práci efektivněji, zatímco máme po ruce jediný úkol.

Takže pokud mám po ruce příliš mnoho pracovních míst, na nějaký čas se stáhnu, abych stanovil priority pro úkoly, které mám k dispozici.

Otázka č. 18) Pokud jsou členové vašeho týmu ve stresu, jak to zvládnete?

Odpovědět: Tazatel to požádá, aby zjistil, jak dobře jste v řízení týmu. Měli byste uvést zkušenost, s níž jste se setkali, podobnou té, která je zde diskutována.

Mám ve zvyku sledovat chování každého člena mého týmu. Pokud v týmu kdykoli cítím stres nebo negativní vibrace, snažím se to řešit agresivně. Oslovuji členy týmu, aby porozuměli jejich problémům, a postupně přicházím s řešením, které situaci ulehčí.

Byl jsem manažerem týmu, kterému byl přidělen projekt s přísnými termíny. K dosažení cíle byl projekt rozdělen na různé části a přiřazen každému jednotlivci. Úspěch celého projektu závisel na úspěšném dokončení každé části projektu ve stanoveném čase.

Jak projekt začínal, každý člen týmu dostal včasné dodání úkolů, které mu kromě jednoho zabraly. Samozřejmě ostatní členové týmu demotivovali tím, že se určitá část projektu nedostala do správné formy, a tím byl ohrožen celkový úspěch.

Rozhodl jsem se s touto osobou promluvit a zjistil jsem, že prochází některými osobními problémy, které zasahovaly do jeho profesionální práce. Oba jsme pracovali na některých dalších možnostech, aby byl schopen řešit své problémy spolu se svými výstupy v kanceláři.

Brzy byl na stejné úrovni jako jeho kamarádi a my jsme byli úspěšní v dokončení projektu ve slíbené době. Klient byl s výkonem týmu příliš spokojený a každý z nich byl odměněn.

Otázka č. 19) Jaké jsou vlastnosti dobrého manažera?

Odpověď: Kvalitou dobrého manažera jsou následující:

  • Formujte odborné znalosti do výkonu.
  • Uznat roli každého jednotlivce v práci.
  • Pochopte silné a slabé stránky každého zaměstnance.
  • Najměte si správné odborné znalosti.
  • Identifikujte a využijte charakteristické vlastnosti zaměstnanců.

Otázka č. 20) Jaké jsou vaše cíle jako budoucího manažera pro tuto společnost?

Odpověď: Moje cíle jako budoucího manažera pro tuto společnost budou:

  • Usilovat o znalosti jako manažer.
  • Rameno další odpovědnosti.
  • Plním úkoly podle svých možností.

Otázka č. 21) Jak se vaše manažerské schopnosti vyvinuly, když jste byli více vystaveni?

Odpovědět: Ano, moje manažerské schopnosti se vyvinuly, jak jsem získal více zkušeností. To bylo způsobeno především růstem kariérních cest a dychtivostí učit se.

V raných letech jako manažer jsem mikromanažoval svůj tým a myslel jsem si, že je to ideální způsob, jak se s nimi vypořádat. Myslel jsem, že zapojení do všech aspektů práce zajistí úspěch. Dostal jsem však zpětnou vazbu, že tým se cítil příliš dusený tím, že jsem se dusil. Tým potřeboval prostor, aby pracoval ve svém vzoru.

c ++ otázky a odpovědi

Otázka č. 22) Předpokládejme, že zaměstnanec chce přejít na další úroveň, ale stále není vhodný pro tuto pozici, jak mu dáte pochopit situaci?

Odpovědět: Přistoupil bych ke zaměstnanci a vysvětlil role a odpovědnosti nové pozice a jak jeho odbornost stále neodpovídá pozici.

Pak bych pro něj vytvořil novou sadu cílů, které předvedou jeho odbornost v nových oblastech. Poté se s ním synchronizujte a ověřte, jak postupuje a zda je na správné cestě.

Otázka č. 23) Jak se vypořádáte s nedostatečně výkonným členem vašeho týmu?

Odpovědět: To by mělo být zodpovězeno, abyste zdůraznili své schopnosti vůdce. Můžete uvést některé praktické scénáře, jako je tento.

Jako manažer patří mezi klíčové odpovědnosti sledování výkonu zaměstnanců. Vyžaduje hodně dovedností zacházet se zaměstnancem, který nepodává nejlepší výkony, a také ho upozorňuje na jeho současné nedostatky.

V mé předchozí společnosti byl člověk, kterému neustále chyběly termíny dodání a po nějaké době to upoutalo pozornost klientů. Musel jsem se pustit do kontroly situace a zajistit, že příště budeme mít problémy s načasováním.

Načrtl jsem mu nové akční položky, které mají být dokončeny v určitém časovém rámci, a zajistil jsem odlehčení některých úkolů, které od něj pravděpodobně byly zodpovědné za zpomalení.

Otázka č. 24) Co uděláte v situaci, kdy víte, že váš manažer není správný?

Odpovědět: Pokud mám pocit, že můj manažer není v určitých scénářích správný, zavěsím, abych s ním o tom diskutoval a předložil své názory nezaujatým způsobem. Jsem si jistý, že můj manažer přizná svou chybu a později mě pochválí za moje dobrá pozorování.

Při spáchání chyby nejde o velký problém, avšak v profesionálním prostoru je povinné je co nejdříve napravit.

Otázka č. 25) Jak povzbudíte zaměstnance, který nemá zájem o další úkoly?

Odpovědět: Pokusím se zjistit, proč nemá zájem o další úkoly. Pochopím jeho požadavky a ujistím se, že dostane všechny základní nástroje potřebné k práci na dalším úkolu.

Přijdu s nová sada cílů po diskusi s ním a vyhlásit odměnu nebo povýšení, které ho povzbudí v jeho práci.

Otázka č. 26) Jaká byla nejvíce uspokojivá zkušenost manažera?

Odpovědět: Nejuspokojivější událostí manažera bylo vycvičit osvěžovače z vysoké školy najaté do společnosti. Byla to spousta nadšených lidí, kteří byli ochotni se učit a přidávat společnosti hodnotu.

jaký je nejlepší bezplatný stahovač mp3 pro Android

Nejméně přínosem bylo množství dopravní zácpy, které jsem čelil při jízdě do kanceláře. Denně jsem plýtval na silnicích hodně produktivních hodin.

Otázka č. 27) Jak zvládáte tlak v práci?

Odpovědět: Zůstávám zticha a soustředím se na dokončení práce, spíše než na paniku pod tlakem.

Otázka č. 28) Jak zajistíte zdraví a bezpečnost svých zaměstnanců jako manažera?

Odpovědět: To jsou zdraví a bezpečnost zaměstnanců při práci hlavní odpovědnosti manažera. Zajistím, aby zaměstnanci, kteří se mi hlásí, byli zdraví. Často z organizační úrovně se provádějí každoroční zdravotní prohlídky.

Jako manažer budu vždy povzbuzovat své zaměstnance, aby se jich účastnili. Cílem je dosáhnout zdravých fyzických a psychických podmínek v práci. Rovněž budu tlačit členy svého týmu, aby se o víkendech účastnili maratónských akcí pořádaných společností o šíření poselství o udržení kondice a zdraví.

Pokud jde o bezpečnost mých zaměstnanců, starám se o to, aby se zaměstnankyně cítily v práci bezpečně a bezpečně. Kromě toho se ujistím, že dostanou náležitá bezpečnostní opatření při cestování, když potřebují zůstat v kanceláři dlouhé hodiny. Na prvním místě jim vždy poradím, aby se připojili z domova a dokončili své dodávky, místo aby zůstali pozdě v kanceláři.

Otázka č. 29) Jak může manažer přispět k práci?

Odpověď: Manažer může do práce přispívat následujícími způsoby:

  • Inspirujte zaměstnance a zajistěte, aby doručovali podle plánu.
  • Pochopte, jaké je myšlení zákazníků a co potřebují.
  • Působí jako kanál mezi klienty a zaměstnanci.
  • Zajištění toho, aby zákazníci ocenili naši práci.
  • Usnadněte zaměstnancům nástroje a prostředky pro zvýšení produktivity práce.

Otázka č. 30) Jaké jsou hlavní rysy týmu?

Odpovědět: Tým, který zahrnuje více typů jednotlivců, by měl mít vzájemnou víru a úctu. Každý člen týmu by měl mít otevřenou komunikaci a být schopen pracovat jako jedna entita.

Otázka č. 31) Proč si myslíte, že se lidem nedaří dodávat jako manažer?

Odpovědět: Myslím, že manažeři mají tendenci selhat, pokud nejsou ve své práci jasní a explicitní. Na vyšších úrovních budou vždy učiněna některá obtížná rozhodnutí, ale manažer by měl být vždy odpovědný a otevřený svým zaměstnancům ohledně těchto rozhodnutí. V opačném případě může ztratit důvěru a důvěru svých zaměstnanců.

Otázka č. 32) Jak sdělíte zaměstnancům špatné zprávy?

Odpovědět: Sdělím špatné zprávy a vysvětlím také příčinu. Kromě toho se také soustředím na pozitivní výsledky, které se díky tomuto těžkému rozhodnutí mohou dostavit. Budu také odpovídat na dotazy, které mají moji zaměstnanci.

Otázka č. 33) Jak se spojíte s novým zaměstnancem jako manažerem?

Odpovědět: S novým zaměstnancem zahájím diskusi, aby pochopil jeho role a povinnosti a také shromáždil informace o něm a na co se ode mě těší. Tímto způsobem se navzájem seznámíme s vlnovou délkou a v budoucnu budeme navzájem spolupracovat.

Otázka č. 34) Proč opouštíte svou současnou roli?

Odpovědět: Hledám v práci náročnější role. Cítím také, že ve své současné pozici nedostávám vhodné příležitosti pro kariérní růst.

Otázka č. 35) Rád si bereš práci domů?

Odpovědět: Vždy jsem si cenil a udržoval rovnováha mezi pracovním a soukromým životem . Poté vím, jak důležité je dokončit plnění v časovém rámci. V případě potřeby jsem tedy připraven pracovat i doma.

Závěr

Jsme přesvědčeni, že mnoho vašich dotazů, jak odpovědět na otázky rozhovoru s managementem, bude po přečtení tohoto kurzu vyřešeno. Diskutovali jsme o široké škále otázek a odpovědí, které jsou obvykle kladeny v manažerském rozhovoru.

Prostudujte si styl odpovídání na otázky, důkladně si je přečtěte a procvičujte co nejvíce. Zůstaňte klidní a soustředění. Právem se říká: „Pomalý a stabilní vyhrává závod.“

Hodně štěstí při rozhovoru !!

Doporučené čtení

^