otazky a odpovedi s hrh princem faisalem bin bandarem bin sultanem predsedou saudske federace esportu sef
- Jak se zrodila Saúdská federace esportu (SEF)?
Dostal jsem mandát založit federaci jako součást růstu saúdskoarabského sportovního ekosystému a Saudská federace esportů byla vyhlášena v listopadu 2017. Od té doby prošla obrovským vývojem. Například jsme se připojili k Mezinárodní federaci esportu a pak jsme udělali naši první akci v roce 2018. Na té první akci v KAPSARC (King Abdullah Petroleum Studies and Research Center) jsme dělali FIFA, League of Legends, Super Super Smash Bros., Tekken a Mario Kart a přilákalo 1 500 esportovních sportovců a 5 000 lidí, aby je sledovali – což bylo zcela neočekávané. Každá jednotlivá akce od té doby rostla, ať už ve sledovanosti, ať už v účasti nebo přihlášení. Nyní máme univerzitní ligu, otevřenou ligu, saúdskou eLeague a více než 100 profesionálních týmů, které jsou profesionálně vytvořeny s hráči na základě smlouvy. A pak tu máme Gamers8, největší herní a esportový festival na světě, který se každé léto koná osm týdnů v Rijádu. Federace rok od roku exponenciálně rostla.
- Podnítil váš osobní hráčský původ růst SEF?
V to bych měl doufat! Přišel jsem do této federace spíše jako hráč než v oboru. Můj názor byl vždy ‚hráči na prvním místě, komunita na prvním místě‘. To se prolíná celým týmem. Pokud se k hráčům budeme chovat co nejlépe, pak nám poskytnou ty nejlepší hry a nejlepší produkt, který je k dispozici pro veřejnost. Jsou klíčovým stakeholderem – jsou prostředníkem mezi námi a vydavatelem a veřejností. Zaměření na vše kolem nich nám dává tu nejlepší cestu k úspěchu. Máme akademii, která učí mladé lidi, jak se stát profesionály – včetně strategie, hratelnosti a jak se stát lepším hráčem. Ale také koučování, vysílání, plánování akcí a mnoho dalšího. To vše poskytuje kariérní cesty v oboru. Podívali jsme se také na to, jak přejít v tomto odvětví, když dokončíte hraní, což může být v našem konkurenčním světě v raném věku, nebo mimo něj, pokud je to jejich volba – naučí se mnoho přenositelných dovedností.
- Jaké byly největší výzvy a jak jste je překonali?
Výzvy jsou součástí radosti – kdyby bylo všechno snadné, jaký by to mělo smysl? Řekl bych, že naší největší výzvou bylo udržet si náskok. Děláme to tak, že držíme ucho na zemi a nasloucháme hráčům, komunitě, vydavatelům a našim partnerům v oboru. Nasloucháme tomu, co se v průmyslu nejen chce, ale i potřebuje. Tím se začneme stát lídrem – což je těžké, ale je to hodně zábavné. Další výzvou bylo vytvořit něco nového před pěti lety – tam, kde jsme nyní, což se stává globálním centrem pro hraní a esporty. Naše první setkání s vydavateli bylo vždy ‚proč?‘ – ‚proč bychom to s vámi měli dělat?‘, ‚proč bychom to s vámi vůbec měli dělat?‘. Tato konverzace se nyní změnila na „proč s vámi něco neděláme?“, „jak s vámi můžeme něco udělat?“, „proč nejsme v tomto regionu?“, „proč nemáme arabštinu? “ – a to je místo, kam se chceme dostat. Chceme se dostat tam, kde lidé okamžitě vědí, že se jedná o rostoucí region a někde, kde potřebují být součástí.
- Jak hry diverzifikují saúdskoarabskou ekonomiku – a jaký to bude mít mezinárodní dopad?
Bude to mít obrovský dopad. Stačí se podívat na National Gaming and Esports Strategy – a skutečnost, že máme strategii v rámci Vision 2030, říká dost – 39 000 pracovních míst do roku 2030, příspěvek k HDP 50 miliard SAR, tři nejlepší hry na hlavu na celém světě. A také více než 250 herních společností v Saúdské Arábii. To vše nám pomůže dosáhnout našeho konečného cíle stát se globálním centrem her a esportů. Klíčem k úspěchu je každodenní spolupráce s našimi partnery ze soukromého a veřejného sektoru. Zajímavé však je, že pokud se pohybujeme rychleji, než jsme si původně mysleli, můžeme být ještě ambicióznější. Jsme přesvědčeni, že můžeme přidat hodnotu globálnímu hernímu zážitku.
nejlepší webhostingové služby v Indii
- Jak vidíte dalších pět až deset let pro SFŽP?
Takže máme vizi 2030 a náš plán v ní. Ale je tu citát, který jsem četl od Jeffa Bezose (zakladatele, výkonného předsedy a bývalého prezidenta a generálního ředitele Amazonu), kde říká, že nejčastější otázkou, kterou dostává, je „co se stane v příštích 10 letech?“. . A on říká, že důležitější otázka je ‚co se teď děje?‘ – a na to se nikdo neptá. V našem oboru je předpovídání příštích 10 let téměř nemožné. Ale to, co můžeme udělat nyní, nám dává tu nejlepší šanci být ve správný čas na správném místě a být lídrem během příštích pěti až deseti let. A to je klíčové a mohu bez váhání říci, že veškerý růst, který jste dosud viděli, je pouze začátek.