Menu

Recenze a metriky managementu pro efektivní kontrolu managementu

  • Hlavní
  • Jiný
  • Recenze a metriky managementu pro efektivní kontrolu managementu

management reviews metrics

Vyzkoušejte Náš Nástroj Pro Odstranění Problémů

Tento výukový program vysvětluje vše o kontrolách správy, včetně metrik kontroly a rozdílu mezi auditem a kontrolou správy:

Management Management je důležitým aspektem správy jakékoli organizace, systému nebo podniku. Management Review Meeting musí být prováděn v pravidelných intervalech, měl by mít definovanou strukturu a agendu.

Dotyčný manažer musí vést tato setkání ve stanoveném harmonogramu, aby informoval vrcholový management a členy týmu o všech změnách, revizích a aktualizacích projektu.

Hodnocení managementu

Co se naučíte:

Úvod do recenzí managementu

  • Zaměřuje se spíše na proces než na produkty.
  • Měla by to být organizační politika a odpovědnost manažera.
  • Vedoucí / vedoucí revize by měl zajistit, aby existovalo prostředí pro implementaci revizí.
  • Manažer by měl implementovat plán měření, aby zajistil, že kontrola poskytuje efektivní hodnoty.
  • Protože testeři mají dobré znalosti domény, měli by se testeři účastnit.
  • Účastníci by měli absolvovat školení Review.
  • Recenze jsou nákladově nejefektivnějším přispěvatelem ke kvalitě.
  • Recenze vyhledávají vady statických dokumentů.
  • Recenze by měly být kombinovány s jinými formami testovacích technik, aby bylo zajištěno lepší a lepší pokrytí testem.
  • Zkontrolovat statickou analýzu VS: Recenze eliminují problém na úrovni požadavků před implementací problému do kódu, zatímco Statická analýza pomáhá prosadit standardy kódování a zkontrolovat problémy, které mohou být později obtížné opravit.
  • Druhy recenzí: Neformální, Návod, Technické a Inspekční.

Recenze a audity vedení

Hodnocení managementu:

  • Slouží k monitorování procesů, stavu přístupu a rozhodování.
  • Provádí a pro manažery, kteří mají přímou odpovědnost za projekt.
  • Může být prováděno zúčastněnými stranami a pro ně.
  • Zkontrolujte konzistenci s odchylkami od plánů.
  • Zkontrolujte přiměřenost postupu řízení.
  • Přístup k projektovým rizikům.
  • Vyhodnoťte dopad akcí a způsoby měření těchto dopadů.
  • Vytvořte seznam úkolů a problémů, které je třeba vyřešit a učinit rozhodnutí.
  • Retrospektiva je důležitá.

Audity:

  • Provedeno k prokázání potvrzení definované sady kritérií.
  • Provádí a sleduje hlavní auditor.
  • Důkazy o dodržování předpisů shromážděné prostřednictvím rozhovorů nebo zkoumáním dokumentů.
  • Dokumentované výsledky zahrnují pozorování, doporučení, nápravná opatření a hodnocení vyhovění / neúspěchu.

Správa recenzí

  • Mělo by být plánováno pro všechny milníky.
  • Mělo by se konat po definici požadavku a návrhu - postup na nejnižší úroveň.
  • Mělo by se to konat před, během a po provedení testu a dalších fázích.
  • Správce zkoušek by měl identifikovat položky, které mají být zkontrolovány, a vybrat vhodnou kontrolu.
  • ROI recenzí je rozdíl mezi náklady na provedení kontroly a náklady na řešení stejné vady v pozdějších fázích.
  • Cíl kontroly a metrik by měl být definován během fáze plánování.
  • Počet recenzí, typy recenzí, organizace recenzí a lidé, kteří se recenzí účastní, závisí na velikosti a složitosti.
  • Tým provádějící kontroly by měl být dobře informovaný a oddaný. Správce testů by měl také zvážit záložní recenzenty.
  • Správce testů může porovnat skutečné výsledky se zprávami o kontrole.
  • Po každé kontrole by měl správce testů shromáždit metriky kontroly, použít metriky kontroly jako vstup při určování návratnosti investic, poskytovat zpětnou vazbu zúčastněným stranám a účastníkům kontroly.
  • V případě, že se v pozdější fázi zjistí, že je schválená kontrola vadná, měl by vedoucí testu zvážit způsoby, pro které by proces kontroly mohl umožnit únik vady.

Metriky pro recenze

Hodnocení produktu

  • Velikost pracovního produktu (LOC, stránky)
  • Čas na přípravu před kontrolou.
  • Je čas provést kontrolu.
  • Přepracujte čas na opravu vad.
  • Doba procesu přezkumu.
  • Počet nalezených vad a jejich závažnost.
  • Průměrná hustota vad.
  • Odhadované zbytkové vady.

Hodnocení procesu

  • Účinnost detekce defektů.
  • Zlepšení úsilí a načasování procesu kontroly.
  • % pokrytí plánovaného pracovního produktu.
  • Druhy nalezené vady a závažnost.
  • Počet recenzí.
  • Předpokládaný ušetřený čas projektu.
  • Průměrné úsilí vad.
  • Náklady na metriky kvality ke kontrole.

Formální recenze

jak používat soubor jar
  • Definovaná vstupní a výstupní kritéria.
  • Kontrolní seznam, který mají používat recenzenti.
  • Výstupy, jako jsou zprávy a hodnotící listy
  • Určete metriky.
  • Předpoklady by měly být splněny

Závěr

Doufáme, že vám tento výukový program poskytl jasnou představu o recenzích pro správu, včetně metrik použitých během tohoto procesu. Výsledek kontrol managementu by měl být analyzován každou minutu a měly by být naplánovány častější kontroly, které pomohou v růstu organizace.

Doporučené čtení

^