Menu

14 základních vlastností vedení, které musí mít skutečný vůdce

  • Hlavní
  • Vedení Qa
  • 14 základních vlastností vedení, které musí mít skutečný vůdce

14 fundamental leadership qualities that true leader must possess

Vyzkoušejte Náš Nástroj Pro Odstranění Problémů

14 základních kvalit vedení: Vlastnosti a dovednosti skutečného vůdce

Vedení lidí je opravdu velmi rozsáhlý předmět.

Vůdcovské vlastnosti, styl, situace a kombinace, které má člověk k tomu, aby projevil své vůdčí schopnosti, jsou zcela odlišné a jsou zase početné.

Proto jsem se rozhodl v tomto článku protékat svými myšlenkami, abych vysvětlil několik charakteristik, které by podle mého názoru měl mít každý, aby se stal skutečným vůdcem.

Vedení lidí

Co se naučíte:

Co je vedení?

Vedení lze definovat jako určitou sadu charakteristik nebo chování nebo stylu, které člověk každodenně projevuje prostřednictvím svých myšlenek, slov a akcí.

Vedení 1

Seznam dobrých vlastností, chování, jednání a myšlenek je vyčerpávající a nemusí být možné je všechny vidět u jedné osoby.

Podle mého názoru se tedy každý v tomto vesmíru dostane na kůži vůdce v jedné nebo druhé situaci, kdy život nabízí okolnost nebo výzvu, které je třeba čelit, a v té době nemá jinou možnost, jak se dostat z toho ale vystavovat a hrát vůdčí roli.

jak používat stringstream v C ++

Charakteristiky vedení

Vedení 2

Když má někdo ze seznamu charakteristik vedení maximum charakteristik a pokud je prostřednictvím svých myšlenek, slov a činů důsledně projevuje a opakovaně připouští, co může přijít, prospěje to nejen jemu samotnému, ale i okolním lidem, a můžeme volat taková osoba jako „vůdce“. Předpokládám, že pro „vůdce“ neexistuje žádné zvláštní ženské slovo.

Občas situace nebo výzva, kterou nám příroda představuje, vyžaduje kolektivní řešení skupinou lidí.

Jedná se o situace, kdy situaci nemůže vyřešit jen jedna osoba. V takových situacích to vyžaduje, aby skupina nebo tým provedly jednotlivé úkoly každého člena týmu a dosáhly úspěchu tím, že prokáží vedení.

Vedení3Proto je velmi důležité, aby vůdce vždy podporoval skupinu lidí, o nichž si myslí, že jsou talentovaní, motivovaní, mají vášeň dělat věci, mají přístup „udělají“ a mohou pracovat v týmu.

Charakteristikou vedení je také identifikace správného talentu, jeho koučování, mentorování a školení pro práci.

Nejdůležitější vlastnosti vedení

V životě vůdce hraje vůdčí role dovednosti a vlastnosti.

# 1) Věnování, závazek a odhodlání

Charakteristika vedení, odhodlání a odhodlání úspěšně dokončit úkol a být vždy připraveni čelit jakýmkoli výzvám.

Příklad:

Jen poznámka, zde se nesnažím říci nebo dokázat, že jsem vůdce, uvedením vlastního příkladu.

Vedení4Pamatuji si, že jsem havaroval 3 notebooky svého klienta postupně při instalaci klienta CSR na jejich notebooky, který měl zásadní data z živého hraní, tím, že jsem udělal nějakou neznámou chybu a upadl do podráždění a nesnesitelného hněvu mého klienta.

Klient mi již nedovolil dotknout se jejich notebooků.

Ale nikdy jsem se nevzdal. Podařilo se mi sedět celou noc a ladit problém a nakonec jsem jim pomohl nainstalovat klienta na 15 notebooků. Cítím tedy, že čelit výzvám, odhodlání a odhodlání úspěšně dokončit úkol je kvalita vedení.

# 2) Vedení je vášeň

Vedení je vášeň. Myslet po vybalení z krabice, být inovativní a jít proti vlnám je vedení.

Vedení5 Příklad:

Zde přichází další příklad z mé vlastní zkušenosti. Když jsem se v polovině 80. let pustil do inženýrství, toho Civil Civilu jako předmětu, kde sotva byly nějaké dívky, které by za svoji kariéru braly strojírenství.

Moji rodiče, příbuzní, přátelé, zaměstnanci univerzity, včetně ředitele, mě požádali, abych nezvedl Civil Eng. Všichni se mě snažili přesvědčit, že Engineering není pro dámy a dámy nemohou řídit stavební práce.

Vedení6Ale můj sen stát se stavebním inženýrem by se nikdy nezměnil s jakýmkoli rozptýlením a byl jsem odhodlán to udělat a udělal jsem to. Je to tedy vášeň, kterou jsem měl, a byl jsem připraven jít proti všemu, abych toho dosáhl.

Chtěl jsem rozbít myšlení, že dámy nemohou řídit stavební práce. Pokud tedy jednotlivec nemá vášeň a není zcela odhodlán dosáhnout konečného cíle, nemůžeme jej nazývat „vůdcem“.

Zveřejněte, že když jsem na začátku 90. let převzal práci stavebního dozoru v New Note Printing Press Project, řídil jsem pouze dohled nad celým areálem a pamatuji si, že jsem ležel na lešení pro konstrukci nádrže na vodu nad hlavou a zkontroloval výztuhu podrobnosti nahoře.

K dosažení tohoto cíle mě přivedla právě vášeň a odhodlání.

# 3) Schopnost převzít vedení v nepředvídaných situacích

Občas je situace, kdy můžeme ukázat kvalitu našeho vedení, známa předem a jsme dobře naplánovaní a připraveni ji zvládnout.

Mohou však nastat určité případy, kdy přistaneme v nouzové situaci a člověk musí okamžitě převzít kontrolu nad situací a efektivně ji řešit.

Příklad:

Vedení7Subroto Bagchi ve své knize „The Professional“ vysvětluje chlapce v autobuse, který se rozhodl nastoupit jako skutečný vůdce.

Když se tým vydal na piknik, jejich autobus napadli vesničané, protože autobus zasáhl zvíře z jejich vesnice (myslím, že to byly ovce).

Všichni se polekaně dívali na pobouřenou skupinu vesničanů a nikdo uvnitř autobusu nemohl dělat nic jiného, ​​než zamknout autobus zevnitř. Vesničané byli velmi naštvaní a chystali se srazit všechny v autobuse a oni byli připraveni se vším, co dostali do ruky (jako zbraně).

Všichni uvnitř autobusu se opravdu báli zvuků a aktivit vesničanů a nikdo se nemohl na nic odvážit. Jak dlouho mohou zůstat v autobuse?

Vynechalo se mnohem méně času, a než mohli rozbít dveře a rozbít skleněná okna, jedna osoba v autobuse se ujala vedení a s odvahou inteligentně zvládla situaci, aby uklidnila dav, což pomohlo celému lidu v autobus, aby zachránil před nebezpečím.

Jedná se tedy o spontánní akci vedení, kterou by člověk mohl projevit.

Vždy existuje otázka za milion dolarů, zda je kvalita vedení zrozenou charakteristikou nebo zda se získá později učením? Jedná se o velmi obtížnou otázku, která nebyla schopna odpovědět ani na jednu, ani na druhou.

Doporučené čtení => Jak efektivně vést a řídit testovací tým

# 4) Být odvážný a vést

„Rostoucí rostlina je uznávána v kvalitě samotného osiva.“ Toto rčení znamená, že je jasné, že je možné vidět budoucího vůdce v jeho raných dobách dětství a při jeho činnostech.

8. Vedení

Takže podle mě je pravda, že od narození by člověk měl mít určitě základní vlastnosti, které později podporují vůdčí schopnosti.

Dobrý přístup, schopnost učit se, riskovat, být odvážný, převzít odpovědnost, vést lidi atd. Jsou některé z důležitých vůdčích schopností.

Když si hraje skupina dětí, kterou jsme si mohli všimnout, jedno dítě ve skupině vedlo celý tým a ostatní ho jednoduše poslouchali a řídili se jeho pokyny. Zde se tedy zvýrazní kvalita vedení u toho kluka.

Vůdcovské vlastnosti nelze vyučovat stejně jako předmět ve škole, ale vodcovské dovednosti u jednotlivce během dětských dnů rozkvétají a budou zralejší, jak bude postupovat životní cesta, když budou čelit různým situacím a výzvám, kterým v životě prošly a naučily se z.

Sebezkušenost není nikdy srovnatelná s ničím jiným. Opět platí, že právě narozený s těmito vlastnostmi nikdy nemůže vést jednotlivce na vedoucí místo, ledaže by ho živil úspěšným řešením klíčových praktických situací.

Poučení ze života jsou ta, která se člověk nemůže naučit z knih, jen se připravit a jít na pohovor vedoucí role. Říkám tomu příležitosti. Pokud tyto nepřijdou na naši životní cestu, nemůžeme prokázat, že jsme dobří vůdci.

Přečtěte si také =>

# 5) Tvrdá práce

Vedení9Pokud si přečteme autobiografii kteréhokoli vůdce, jasně vidíme, že téměř každý by se hodně snažil dostat se do této pozice a nikdo se nenarodil se stříbrnou lžičkou.

Čím více zápasů čelili, tím silnější vůdce jsou. Za tvrdou práci, kterou vynaložili, neexistuje žádný zápas a každá snaha a tvrdá práce, kterou odvedli, se jim opravdu vrátila.

# 6) Hledání příležitostí

Příležitosti jsou ty, které skutečně dělají silného vůdce. Příležitosti nejsou dány, spíše jsou identifikovány a využity jednotlivcem.

Vedení10Skutečný vůdce se snaží najít příležitost ve všem, co vidí a slyší. Snaží se připravit další cestu z těchto zjištění a získat z toho užitek.

Lidé říkají, že příležitosti zaklepají na dveře, ale řekl bych, že vůdce zkoumá příležitosti, i když jsou ukryty hluboko v moři nebo na obloze. Vidí obrovskou příležitost i v tom nejjednodušším, co obyčejný člověk nemůže vidět, pochopit a realizovat.

Skutečný vůdce nejen vidí příležitosti sám, ale tyto příležitosti sdílí s ostatními, těží z nich a vede cestou úspěchu.

# 7) Mít jasnou vizi

Vedení11

Vedoucí potřebuje mít jasnou vizi, vzít tým s sebou v drsných dobách, stát za nimi, motivovat je a vychovávat z nich to nejlepší.

Nikdo tyto vlastnosti neučí nebo nikdo nemůže číst z knihy a učit se, zkoušet je a procvičovat.

Některé z těchto kvalit jsou vrozené a jsou posíleny životními zkušenostmi. To dává jednotlivci sebevědomí čelit dalším těžkým situacím a také jim umožňuje připravit své následovníky, aby jim čelili.

Dobré čtení => Jak efektivně plánovat a řídit QA projekty

# 8) Chůze

Jak moc se jednotlivec snaží předstírat falešné vedení, ztrácí se ve skutečnosti a lze jasně rozeznat, zda je skutečné nebo umělé. Vedoucí tedy musí projít řeč.

Vedení12Nejprve by měl být připraven se dostat do ohně, pokud vůbec existuje oheň, a povzbudit a dát sílu ostatním, aby se dostali dovnitř, místo toho, aby do ohně tlačili samotné následovníky a křičeli z dálky nebo dávali pokyny udělat tohle ... nebo tamto.

Není tedy snadný úkol přimět celý dav, sledovat ho a přijmout jako vůdce, pokud neprocházejí proslovem. Vždy je důležité ukázat úspěchy v akci nebo ukázat, jak to udělat tím, že to skutečně uděláte, nejen mluvením nebo vysvětlením.

Když vůdce udělá nějakou práci, aby ukázal lidem, jak „dělat“, což není ani v kompetenci jeho rozsahu, jeho následovníci pocítí žár a budou motivováni k tomu, aby si vytáhli rukávy, aby udělali víc, než co viděli vůdce.

Lidé nikdy nectí člověka jako Vůdce, pokud ho vidí jen mluvit a neukazovat nic v akci. Vedoucí by proto měl vždy podporovat své následovníky, aby dosáhli více, než čeho dosáhl.

# 9) Leader je Mentor

Vedení13Je zcela běžné, že lidé kopírují od ostatních, ať už jde o oblékání, mluvení, chůzi a podobně i vedení. Viděli jsme, jak děti vždy sledují své rodiče, pro něž rodiče stojí jako „vůdci“ a vědomě, nevědomky kopírují všechny tyto vlastnosti jen sledováním.

Vůdce proto musí být v každém okamžiku velmi opatrný, protože jako vůdce je ústředním bodem, a proto musí mít na paměti, že ho někdo sleduje a snaží se ho kopírovat, a měl by se vždy vyvarovat neetických věcí.

Vedoucí, který může určit směr a směr podřízených, by měl ostatní inspirovat a motivovat.

Vedení14

Měl jsem svého šéfa, který chodil ostře pracovat na tečkovaný čas a obcházel stoly. Nejde jen o příchod do kanceláře, ale o všechny ostatní schůzky a všechny činnosti, které dříve používal. Jeho časová citlivost byla pro každého něčím inspirujícím. Nikdy nevynechal ani jediný den.

Pokud ho nevidíte, když hodiny udeří, znamená to, že tam není v kanceláři nebo je zaneprázdněn nějakými vnějšími událostmi. Důležitým aspektem pro Leader je tedy také časová citlivost a řízení času.

pomocí regexu v c ++

Vedení15

Jednou, během hodnotícího období, tým managementu honil manažery za zasílání hodnocení výkonu členů jejich týmu, aby splnili své plány, zasláním seznamu neplatičů těch, kteří se nepřihlásili.

Bývalo tedy běžné, že manažeři chodili k jednotlivcům a honili je, hej! Neodeslali jste svůj posouzení ještě a udělej to rychle !!!!

Vedení16

Ale jedinečně to takto oslovil můj šéf. Zdvořile mi poslal e-mail rčení, „Vím, že jste to již dokončili. Zkontrolujte, zda jste náhodou nepřišli “. Podívejte se na vlastnosti zde.

První věc je pozitivita, další věc je důvěra v osobu a třetí věc je zdokonalení práce zdvořilým způsobem.

To jsou všechny malé věci, které každý jednotlivec neustále sleduje se svými vedoucími a je pro ně hodně důležité a pomáhá jim motivovat.

17. VedeníVedoucí pracovníci by tedy měli respektovat členy svého týmu, měli by jim věřit a povzbuzovat je, aby svou práci vykonávali dobrovolně, nikoli násilím.

Vedoucí jsou tedy vždy mentory a vedení zahrnuje všechny tyto aktivity vůdce.

# 10) Převzetí vlastnictví

Vedení neznamená vlastnit velkou organizaci nebo vést tým 200 až 2 000 lidí. Je to prostě převzetí vlastnictví. Od začátku do konce je třeba uzavřít jakýkoli úkol, aniž byste ztratili pozornost.

Vedení18Vyskytl se případ, kdy zemřela stará žena se synem, čtyřmi dcerami a zeťem. Nebyl nikdo, kdo by se přihlásil, aby provedl její konečná práva a rituály po její smrti.

Nakonec to udělala poslední dcera, která se během svého stáří také starala o matku. Tady je to známé jako „vlastnictví ve vedení“.

Postoj „dělat“ není u každého běžný, každý sleduje, kdy to dělá ten druhý, ale nikdy by nechtěl dělat sám sebe nebo mu pomáhat. Vlastnit problém nebo úkol a dokončit je Vedení.

# 11) Nastavení příkladu

Pokud musím vysvětlit, jak by vypadal vůdce? Řekl bych, že vůdce vypadá jako Bůh.

Protože věříme, že Bůh má všechny dobré vlastnosti a že řeší každý problém. Lidé tedy také očekávají, že jejich vůdce vyřeší každý problém.

Vůdce potřebuje trpělivost, sebevědomí, důstojnost, sebeúctu a úctu k druhým, čestnost, transparentnost, co a co ne ??

Vedoucí by tedy měl vždy předvádět a dávat každému příklad, vždy mít na mysli dobré myšlenky, vyjadřovat se dobrými slovy a projevovat dobro ve svých činech nebo činech, z nichž by měl prospěch mnoho. To je skutečné vedení. Tomu se také říká příkladem.

# 12) Rychlé rozhodování

Rychlá a účinná rozhodnutí během krizové situace bez paniky je dobrá kvalita vedení.

Zde je čas, který je k dispozici během nouzové situace na přemýšlení o tom, co je správné a co není správné, mnohem menší. Bude příliš málo času na to, abyste s kýmkoli konzultovali názory, rady, přijímali návrhy a dokonce pomáhali.

Je třeba učinit rázné rozhodnutí, na jehož základě závisí úspěch nebo neúspěch situace. Je to jakási situace, která způsobí nebo rozbije. Nelze ani odhadnout výši škody, pokud selže jeho rozhodnutí nebo jednání.

Přijímat správná rozhodnutí v tak zásadním období je tedy dobrá kvalita vedení.

Někteří lidé nemohou v nouzových situacích rychle myslet a jednat. Pouze dobří Vůdci mohou činit správná rozhodnutí a osvědčí se téměř ve všech takových situacích, což jim na čepici přidá pírko.

# 13) Ovlivňování lidí

Ovlivňování lidí je další velkou charakteristikou vůdce.

V dnešní době je velmi těžké přesvědčit a ovlivnit lidi. S rozvojem technologie mají před sebou nepřeberné množství možností. Nebudou ovlivňováni velmi snadno.

Skutečný vůdce, aniž by se pokusil, nebo aniž by měl na paměti, že mluví / jedná tak, aby ovlivňoval ostatní, ovlivní i ty nejtvrdší lidi a přiměje je, aby ho následovali.

Jejich myšlenky, způsob, jakým to prezentují a jak sami vykonávají své úkoly, ovlivní lidi.

Tato charakteristika člověka se tedy stává důležitou v seznamu rysů vedení. Dříve měli lidé jako vzor nebo vlivného člověka jednu osobu. V dnešní době vidíme lidi, kteří mají více koučů, mentorů a průvodců v různých rysech vedení, aby je motivovali.

V dávných dobách to bývalo tehdy, když kritériem pro to, aby se člověk stal vůdcem, byla nejvyšší pozice, pracovní pozice nebo plat nebo dokonce věk člověka. V dnešní době nic z toho samo o sobě nedělá ani nenazývá vůdce. Lidé přísně váží svou charakteristiku a v žádném případě by nikdy nekompromisovali.

Rychlé čtení => Jak udržovat živou motivaci v testerech softwaru?

# 14) Vedení je spravedlivé a nestranné

Někdy je dosažení vrcholu potlačováním nebo tlačením ostatních volbou, kterou si jen málo z nich v životě vezme, aby se ukázalo jako vůdce.

Snaží se bránit tím, že tlačí druhou osobu. Toto je nespravedlivý pokus stát se vůdcem a jsem si jistý, že nakonec nebudou úspěšní.

Někteří se neustále posilují tím, že vyzdvihují každou maličkost jako velký úspěch, kterého dosáhli, zejména v organizacích a před svým šéfem, aby je potěšili a získali dobrou zpětnou vazbu o výkonu a dostali se na další úroveň.

Také jsem viděl lidi chodit s Bossem na kávu, kouřit nebo dokonce na pití, aby hledali jeho pozornost. Ale Boss jako skutečný vůdce bude všechny tyto kroky rozhodně ignorovat, pokud bude nestranný vůdce.

Skutečný vůdce tak nikdy nepodporuje takové akce členů svého týmu a vždy bude činit objektivní rozhodnutí.

Co dělá dobrého vůdce

Dosud jsme se toho o Leader a Leadership naučili hodně.

Chcete-li pokračovat, dovolte mi dále vyjmenovat vlastnosti, z nichž se skládá vůdce, nebo ty, které ovlivňují „skutečné vedení“. Seznam je poměrně vyčerpávající a nemá žádný konec.

Vůdce,

  • Musí být vždy trpěliví.
  • Potřebuje mít sebevědomí.
  • Měl by zůstat vždy klidný, zejména během krize.
  • Měl by být odvážný, čestný a neměl by se bát žádného jednotlivce. (Odvaha je nejvyšší rys vedení.)
  • Musí mít dobré komunikační dovednosti.
  • Měl by být pravdivý a upřímný.
  • Musí se dobře oblékat a vždy vypadat dobře.
  • Musí se chovat bezúhonně.
  • Nikdy by nemělo být zaujato při rozhodování.
  • Musí být lidskou osobou.
  • Měla by být vždy otevřená pro zpětnou vazbu.
  • Musí to být dobrý posluchač.
  • Neměl by se posilovat a měl by nechat svou práci / úspěchy mluvit sám za sebe.
  • V jeho myšlenkách by to mělo být celkem logické.
  • Musí brát dobrou kontrolu nad rozhodujícími situacemi.
  • Měla by rozpoznávat lidi.
  • Musí se soustředit na kvalitu.
  • Mělo by se vždy zaměřit na vytváření hodnot.
  • Měl by být tvůrcem změn.
  • Měla by podporovat při rozvoji dobré kultury v organizaci.
  • Musí respektovat každého, včetně přírody a zvířat.
  • Nikdy by neměla být pro lidi částečná.
  • Měl by dělat čestná rozhodnutí s logikou za tím.
  • Měl by vždy jít příkladem.
  • Měli by být připraveni si namočit ruce, pokud to situace vyžaduje.
  • Měla by zachovat otevřenost a transparentnost.
  • Potřebuje budovat důvěru, soustředit se na své cíle, respektovat časové plány, být přísný při výpadcích / v činnostech učedníků a vždy podporovat nové nápady.
  • Musí u lidí budovat důvěru a pověst.
  • Při výběru členů týmu by měl být velmi opatrný.
  • Musí podporovat týmovou práci a motivovat tým, aby přispíval k úspěchu.
  • Musí zmocnit členy svého týmu a dát jim prostor k přemýšlení a inovativnosti.
  • Musí umožnit členům svého týmu, aby se pokusili realizovat své vlastní nápady.
  • Měl by členům svého týmu poskytnout příležitost k učení, místo aby je nutil dělat rutinní práce.
  • Je třeba zajistit, aby členové týmu měli svou práci rádi.
  • Potřebuje vybudovat vztah s týmem a spojit se se svými lidmi na další úrovni.
  • Musí vybudovat citové pouto s juniorským personálem.
  • Musí vždy povzbuzovat členy jeho týmu.
  • Měl by společně diskutovat o problémech a problémech s týmem. Zaujměte jejich názor a získejte jejich rozhodnutí o nákupu.
  • Měl by dát členům svého týmu svobodu diskutovat a debatovat.
  • Měl by lidem umožnit dělat chyby a trpělivě je napravovat a zajistit, aby už stejnou chybu neopakovali, a přimět je, aby se ze své chyby poučili.
  • Nemělo by z nikoho udělat jednu osobu jako „hrdinu“, ale musí každému dát důležitost.
  • Nikdy by neměly veřejně diskutovat o chybách nebo slabosti člověka.
  • Neměl by lidi trestat za spáchání chyb, ale měl by jim ukázat správné věci.
  • Je třeba zajistit, aby členové jeho týmu byli vysoce motivovaní, vášniví pro práci a měli správný přístup.
  • Měl by lidem důvěřovat, ale nikdy by neměl nechat prosáknout chyby.
  • Měl by vytvářet otevřenost mezi členy týmu.
  • Mělo by pomoci odstranit strach z Bosse z myslí členů týmu a podřízených v týmu.
  • Musí být přátelský ke všem a udržovat politiku otevřených dveří.
  • Měla by se vždy zaměřit na rozvoj lidí na další úrovni.
  • Nikdy nesmí přenášet svůj stres, úzkost a tlak na členy svého týmu a měl by být klidný při předávání očekávání.

Závěr

Skutečné vedení tedy ve skutečnosti NENÍ jednoduchým facebookovým lajkem ani následováním twitteru. Spíše. Vedení je věnování, Vedení se pohybuje společně a Vedení sdílí slzy.

Jsou to všechny tyto charismatické vůdčí postavy, díky nimž je člověk „skutečným vůdcem“ a díky němuž ho lidé následují.

Další čtení => Věci, které jsem se naučil ve své cestě jako manažer QA

O autorovi: Člen týmu STHGayathri Subrahmanyam je expert na testování softwaru s více než 2 dekádami zkušeností v IT i non-IT průmyslu. Je koučkou, mentorkou a poradkyní. Říká: „Vedení“ je základní kvalita jednotlivce, na níž závisí úspěch nebo neúspěch úkolu. Její osobní filozofie je, že „Vždy se mohu učit, vždy se mohu zlepšovat“.

Byl jste vynikajícím vůdcem? Máte s námi něco, co byste se o vedení mohli podělit? Neváhejte se podělit o své myšlenky v sekci komentáře níže !!

Doporučené čtení

^