Nejlépe 31 agilních dotazů a odpovědí na pohovor

top 31 agile interview questions

Seznam nejčastěji kladených otázek a odpovědí na agilní rozhovor, které vám pomohou připravit se na nadcházející rozhovor:

V tomto technologicky vyspělém světě, s nárůstem automatizace a různým technickým rozsahem, vyžaduje klient přesnější a přesnější projekty.

Ke splnění těchto potřeb člověk nemůže zvládnout úkol jako celek, musí být rozdělen na malé segmenty a podle toho proveden.

Agile je jednou z nejlepších metodik, jak toho dosáhnout. Každý zaměstnanec v agilním týmu je velkým přínosem pro společnost a ze stejného důvodu tazatel vždy hledá dobré znalosti kandidáta. Takže připravit se na sebe je vždy dobré, abyste byli na bezpečnější straně.

Zde jsou některé z nejlepších ručně vybraných Agilní otázky k pohovoru, které kandidátovi pomohou stát se členem agilního týmu.

Doporučené čtení =>

25 nejlepších agilních testovacích otázek a odpovědí na rozhovor

30+ nejlepších dotazů a odpovědí na rozhovor s Scrumem

Nejlepší agilní a skrumážové otázky

Začněme s těmi nejlepšími otázkami rozhovoru s Agile Scrum Methodology.

Otázka č. 1) Jak dlouho trvá Scrum cyklus?

otázky a odpovědi na rozhovor s administrátorem informatiky

Odpovědět: Cyklus Scrum v zásadě závisí na velikosti projektu a velikosti týmu. Velikost týmu se může lišit od 3 členů do 9 členů. Za normálních okolností trvá Scrum sprint 3 až 4 týdny. Sprint skrumáže končí v průměru za 4 týdny.

Otázka č. 2) Co je scrum scrums?

Odpovědět: Předpokládejme, že na projektu pracuje 7 týmů a každý tým má 7 členů. Každý tým vede své vlastní skrumážové setkání. Nyní je třeba zorganizovat samostatnou schůzku mezi týmy, která se jmenuje Scrum of Scrums.

Velvyslanec (určená osoba, která zastupuje tým) zastupuje svůj tým ve skrumáži.

Několik bodů projednaných na schůzi je:

1. Postup týmu po posledním setkání.
2. Úkol, který je třeba provést před další schůzkou.
3. Překážka, které tým čelil při plnění posledního úkolu.

Otázka č. 3) Vysvětlete pojem „přírůstek“?

Odpovědět: Až tým dokončí sprint, doufejme, že dokončil vše, co předpovídal. Součet všech položek nevyřízených položek produktu, které byly dokončeny ve sprintu, se nazývá přírůstky. Tento nový přírůstek má také hodnotu přírůstku předchozích sprintů.

Otázka č. 4) Co je Sashimi?

Odpovědět: Sashimi je japonské slovo, které znamená probodnuté tělo. V zásadě se jedná o japonské jídlo, které se skládá z čerstvého masa nebo ryb nakrájených na tenké kousky. Každý kus je chuťově podobný ve srovnání s ostatními kousky.

Metodika Sashimi in scrum znamená každou fázi cyklu vývoje softwaru ve sprintu, která zahrnuje analýzu požadavků, plánování a design, vývoj, testování, dokumentace je kompletní nebo ne a produkt je připraven k zobrazení atd.

Otázka č. 5) Co jsou překážky?

Odpovědět: Jakoukoli překážku, která brání plynulosti práce nebo kvůli níž tým není schopen lépe plnit své úkoly, říkáme „překážky“.

Otázka č. 6) Vysvětlete techniku ​​„scrum pokeru“ nebo „plánování pokeru“?

Odpovědět: Scrum poker, nazývaný také plánovací poker, je technika odhadu založená na kartě, která je založena na obecné dohodě.

1. Na začátku si agilní uživatelský příběh přečte zákazník nebo vlastník a odhadce rozumí jeho funkcím.
2. Každý odhadce má plánovací karty s jiným číslem. na to jako 0,1,2,3,5,8 a tak dále. Tyto hodnoty na kartě jsou ideální dny nebo body příběhu.
3. Estimator vybírá karty na základě jejich odhadu diskutováním o funkcích nastavených vlastníkem produktu.
4. Pokud je vybrána společná hodnota, jedná se o odhad, pokud ne, diskutují o jejich max. a min. odhad.
5. Tento proces se opakuje, dokud není dosaženo obecné dohody.

Otázka č. 7) Jaké jsou zásady agilního testování?

Odpovědět: Některé hlavní principy agilního testování jsou:

• Spokojenost zákazníků
• Čistý kód bez chyb
• Změny zákazník vítá
• Celý tým, podnikatelé a vývojáři pracují společně
• Místo zdlouhavé dokumentace se zaměřte na podstatu
• Zaměřuje se na osobní rozhovor
• Podporuje udržitelný rozvoj

Otázka č. 8) Jaké jsou nevýhody agilního modelu?

c ++ převést char * na int

Odpovědět: Některé z nevýhod používání agilního modelu jsou následující:

• Není snadné předvídat: Když narazíte na velký projekt, není snadné získat představu o tom, kolik úsilí to bude vyžadovat.
• Pokud pokyny poskytnuté zákazníky nejsou správně pochopeny, pak konečný výsledek projektu není podle spokojenosti zákazníka.
• Někdy není správné zaměřit se na design a dokumentaci
• Rozhodnutí na vysoké úrovni jsou v rukou veteránů, pokud nejsou kombinována s nezkušenými, mají osvěžovače malý prostor k pochopení správných znalostí.

Otázka č. 9) Kdy použít agilní model?

Odpovědět: Existují některé vývojové a metodologické metody, kde můžete používat agilní vývoj, jako je vývoj řízený funkcemi, vývoj štíhlého softwaru, metodologie krystalů, dynamický vývoj.

Otázka č. 10) Co je Release Release?

Odpovědět: Kandidát na vydání je vydaný kód / verze / build, aby bylo zajištěno, že během posledního vývojového období nezůstane žádný kritický problém. Používá se pro testování a je ekvivalentní konečnému sestavení.

Otázka č. 11) Jak se liší agilní metodika testování (vývoje) od ostatních metodik testování (vývoje)?

Odpovědět: v Agilní metodologie , kód je rozdělen na malé části a najednou je zpracován nebo testován pouze tento konkrétní kód. Kontinuální komunikace na konkrétní části kódu je prováděna týmem, takže se zaměřuje pouze na tento konkrétní kód. Díky tomu je agilní proces flexibilnější a cílenější.

Otázka č. 12) Lze agilní metodiku použít také v jiných než softwarových testovacích a vývojových projektech?

Odpovědět: Existuje několik míst, kde lze agilní metodiku použít v oblasti biochemie, biofyziky, biomedicíny nebo na místě, kde není dostatek dat, kde je třeba projekt dokončit v malém týmu, kde pracovat v neznámém a tam je několik oblastí.

Otázka č. 13) Jak víte, že používáte agilní vývoj?

Odpovědět: Kdykoli používáte určité věci, jako je testovaný vývoj, časově omezený panel úkolů, spolupracovníci třídních odpovědností, každodenní schůzky, párové programování, nepřetržitá integrace, recenze a mnohem více, zjistíte, že používáte agilní vývoj

Otázka č. 14) Vysvětlete, co je příběhový bod ve skrumáži?

Odpovědět: Lze ji považovat za jednotku k odhadu celkového úsilí potřebného k dokončení nebo k provedení konkrétního úkolu nebo implementaci nevyřízených položek.

Otázka č. 15) Co znamená osa X a Y rozbalovacího grafu?

Odpovědět: Při vypalování zobrazuje osa X pracovní dny a osa Y zbývající úsilí.

Tady na obrázku modrá čára zobrazuje ideální čas navrhovaný pro dokončení projektu. Například, v ideálním případě je v počáteční den projektu vyřízeno 28 úkolů (úsilí). Dokončení projektu je naplánováno na 20 dní. 20^thden by měly zůstat nulové úkoly (úsilí), což znamená, že projekt by měl být dokončen.

Na druhé straně červená čára zobrazuje skutečný úkol (úsilí) daný s ohledem na dny. Tady v den 5 je třeba splnit 7 úkolů podle plánování, ve skutečnosti však byly dokončeny pouze 4 úkoly.

Poskytuje tedy správné sledování postupu projektu, a tím pomáhá zlepšovat efektivitu a včasnost realizace projektu.

Otázka č. 16) Jaké jsou hlavní role ve skrumáži?

Odpovědět:

1. Scrum tým : Scrum tým je tvořen jednotlivcem, který společně pracuje na dosažení konkrétního úkolu. Tým pracuje ve vazbě na dodávku závazných a požadovaných produktů.
2. Scrum Master : Scrum Master je zodpovědný za správné provedení nebo fungování scrum týmu. Jako služebník - vůdce a trenér zajišťuje správnou produktivitu týmu směrem k cíli skrumážového sprintu.
3. Vlastník produktu : Vlastník produktu je odpovědný za poskytnutí úplného obrazu toho, co má vybudovat, a za předání této myšlenky týmu.

Otázka č. 17) Co je to graf útlumu produktu?

Odpovědět: Popis ve formě grafu, který zobrazuje implementovaný a neimplementovaný produktový backlog, se nazývá burndown chart.

Otázka č. 18) Co je graf spouštění sprintu?

Odpovědět: Graf použitý k popisu č. implementovaného / neimplementovaného sprintu v cyklu Scrum.

Otázka č. 19) Co je to Release Burndown Chart?

Odpovědět: Graf použitý k zobrazení čekajícího vydání, které bylo dříve plánováno, se nazývá Release burn down the chart.

Otázka č. 20) Jaký je graf vypálení vady?

Odpovědět: Počet identifikovaných a odstraněných vad představuje přeběhnout shořet schéma.

Otázka č. 21) Co je to plánování sprintu?

Odpovědět: Ke schůzce plánování sprintu se připojí všechny entity, jako je scrum master, vlastník produktu a celý tým scrum, kde diskutují o prioritních funkcích týmu a položkách nevyřízených produktů.

Otázka č. 22) Co je to Sprint Retrospective meeting?

Odpovědět: Jedná se většinou o poslední část sprintu nebo ji lze provést po kontrolním setkání sprintu. Skrumáž účastní se ho pán a celý tým. Diskutují o tom, „co bylo dobré během sprintu“, „co bylo špatné“, „co je třeba zlepšit“. Obvykle to trvá 2-3 hodiny.

Otázka č. 23) Co víte o „build-breakeru“?

Odpovědět: Když někdy vývojář omylem spáchá chybu v softwaru a když taková chyba zastaví proces kompilace a vygeneruje varování nebo selhání při normálním provádění testování, řekneme, že sestavení je rozbité a hlavní prioritou testeru je vrátit se zpět na normální fázi vyřešením Chyba problém.

Otázka č. 24) Řekněte mi něco o Kanbanu?

Odpovědět: Kanban je nástroj, který pomáhá týmu přehlédnout práci, tj. Její pokrok. Pokrok, stejně jako stav vašeho aktuálního vývojového příběhu, je perfektně popsán pomocí kanbanu a přesněji to provádí „rada Kanban“.

Karta Kanban vám umožňuje napsat celý scénář vašeho projektu na jednom místě, abyste získali dokonalý obraz o úzkém hrdle, o provedeném úkolu, průběhu pracovního postupu nebo v podstatě o úplném stavu vašeho projektu.

Otázka č. 25) Popište místa, kde se používají „Scrum“ a „Kanban“?

Odpovědět: „Scrum“ se používá, když potřebujete přejít k vhodnějšímu nebo výraznějšímu procesu, zatímco pokud chcete zlepšit průběh procesu bez větších změn v celém scénáři, měli byste použít „Kanban“.

Otázka č. 26) Proč se příběhy uživatelů jednoduše neodhadují v člověkohodinách?

Odpovědět: Odhad uživatelských příběhů na základě počtu osobohodin lze provést, ale pokud možno ne. Nebudete se moci soustředit na kvalitní produkt dodávaný zákazníkovi. Kromě toho se budete soustředit na náklady a rozpočet na správu při používání lidských hodin.

Místo toho lze použít příběhové body, protože poskytuje úplnou představu o složitosti práce a požadovaném úsilí

Otázka č. 27) Pojmenujte další tři agilní rámce?

Odpovědět: Testovaný vývoj , Feature Driven Development a Kanban.

Otázka č. 28) Měl by scrum master odstraňovat překážky jménem skrumážního týmu?

Odpovědět: Scrum master to dokáže, ale neměl by. Mistr skrumáže by neměl svůj tým přehnaně ovládat ani hýčkat. Zpočátku mohou existovat šance na neúspěch, neplánované exkurze nebo slepá ulička, kde se tým může zachytit, zde by je měl podporovat scrum master a ukázat správný způsob, jak se z toho dostat. Scrum tým by měl být nezávislý, aby mohl činit vlastní rozhodnutí.

Otázka č. 29) Jak se liší metodologie agilního testování (vývoje) od jiných metodik testování (vývoje)?

Odpovědět: V metodice agilního testování je celý proces testování rozdělen na malý segment kódů a v každém kroku jsou tyto kódy testovány. V této metodice je zahrnuto několik procesů nebo plánů, jako je sdělení s týmem, krátké strategické změny k dosažení optimálního výsledku atd.

Otázka č. 30) Jak by mistr doporučil sledování akcí?

Odpovědět: Nejlepším způsobem, jak toho dosáhnout, je nastavení kontroly úkolu / seznamu, který má provést výběr členů v retrospektivě týmu. Hlavní scrum by měl shromáždit informace nebo stav akčních položek z předchozí retrospektivy, než se přesune dále s novou a pokud některá z akčních položek zůstane nezakrytá nebo neošetřená, měla by být známa příčina nebo důvod, aby se zabránilo dalšímu dělání.

Otázka č. 31) Které jsou nejlepší agilní matice?

Odpovědět:

1. Rychlost : Sledování rychlosti vám dává jasnou představu o vašem pokroku, kapacitě atd. Měření lze provést součtem všech schválených odhadů příběhů.
2. Přidělení pracovní kategorie : Tento faktor nám poskytuje jasnou představu o tom, kam investujeme náš čas nebo kam nastavit prioritu.
3. Povědomí o odstranění vady : Kvalitní produkt mohou dodávat aktivní členové a jejich povědomí
4. Kumulativní vývojový diagram : Pomocí tohoto vývojového diagramu lze zkontrolovat jednotný pracovní tok, kde osa X zobrazuje čas a osa Y ukazuje ne. úsilí.
5. Sprint burndown matric : Sledování dokončení práce spolu se sprintem je hotové.
6. Dodaná obchodní hodnota : Poskytovaná obchodní hodnota je entita, která ukazuje pracovní efektivitu týmu. Tato metoda se používá k měření, ve kterém je ke každému projektu přidruženo přibližně 100 bodů. Obchodní cíle dostávají hodnotu od 1,2,3,5 atd. Podle složitosti, naléhavosti a návratnosti investic.
7. Doba řešení závady : Je to proces, kdy člen týmu detekuje chybu a prioritní záměr odstraněním chyby. Oprava chyby zahrnuje řadu procesů:
   • Vymazání obrázku chyby
   • Naplánujte opravu
   • Oprava defektu je hotová
   • Zpráva o řešení je předána
8. Časové pokrytí : Množství času daného dotyčnému kódu při testování. Měří se poměrem č. řádku kódu volaného testovací sadou celkem č. relativních řádků kódu (v procentech).

Závěr

Agilní metodika je navržena tak, aby splnila úkol v kratším časovém úseku, což přesně uspokojuje potřeby klienta a zároveň je skrumáž proslulá svou flexibilitou podle požadavků.

V tomto článku jsme se dotkli nejdůležitějších otázek agilního rozhovoru, které jsou nejoblíbenější a nejčastěji kladené. To vám zase jistě prospěje z hlediska pohovoru i čištění znalostí Agile a Scrum.

Vše nejlepší !!!

web poskytovatele dat pro online obchody

Máte-li jakékoli další dotazy, sdělte je prosím v sekci komentáře níže.

Doporučené čtení

• Dotazy a odpovědi na pohovor
• 25 nejlepších agilních testovacích otázek a odpovědí na rozhovor
• 30+ nejlepších otázek a odpovědí na rozhovory se Scrumem (SEZNAM 2021)
• ETL Testing Interview Otázky a odpovědi
• Top 31 nejdůležitějších otázek a odpovědí na rozhovor SAP BO
• Několik složitých otázek a odpovědí na ruční testování
• Spock Interview Otázky s odpověďmi (nejoblíbenější)
• Některé zajímavé otázky týkající se testování softwaru